Home  »  Agustus 2025 • E-Learning • Leadership and Teamwork • Managerial & Soft skills   »   E-Learning – Proactive Leadership

E-Learning – Proactive Leadership

Overview

Kesiapan perusahaan untuk mampu bersaing dan menjadi yang terdepan terletak pada peran para pemimpin dalam menyikapi perubahan yang ada. Tak ayal perubahan tidak pernah dapat dihindari, karenanya para pemimpin perlu dibekali untuk dapat mengelolanya dengan efektif. Dalam hal ini, Manager dan selevel sebagai pemimpin dalam suatu departemen kerja memegang peranan penting. Mereka dapat mempengaruhi pendekatan anak buah yang  dipimpinnya sekaligus sebagai penggerak perubahan yang akan mempengaruhi hasil yang akan dicapai, apakah menuju lebih baik atau sebaliknya

Tujuan pelatihan

• Dapat Membuka paradigma para Manager dan supervisor mengapa organisasi perlu berubah dan bagaimana menyikapinya
• Memahami dan melatih peserta menerapkan langkah-langkah dalam mengelola perubahan secara proaktif
• Menyadarkan peran kunci seorang pemimpin dan mempraktekkan ketrampilan dasar pemimpin proaktif & situasional
• Mengenali dan melatih gaya kepemimpinan yang efektif Mampu membuat pelaporan kecelakaan yang menjadi persyaratkan undang-undang atau peraturan berlaku

Outline Materi

1. Framework Leadership:

• Mengembangkan Kapasitas

2. Managing people VS Managing job

3. Memaksimalkan Peranan Manager

• Menyesuaikan Gaya Kepemimpinan

4. Self-assessment : kepemimpinan situasional

5. Gaya dalam Pengambilan Keputusan

6. Tingkat Kesiapan Anak Buah

• Mengembangkan Kerjasama Team

7. Menangani Anak Buah yang Sulit

• Penyebab adanya orang sulit dalam team
• Memimpin Anak Buah Sulit

8. Mendorong Kinerja Team

• Memberikan Performance Feedback
• Coaching & Counseling Anak Buah

9. Motivasi untuk Melakukan Perubahan

• Resistensi Individu & Organisasi
• Fase Masa Transisi Perubahan
• Proaktif dalam Fase Perubahan

10. Mengkomunikasikan Visi Perubahan

• Mengapa Pemimpin Tidak Punya Visi
• Menetapkan Kembali Visi Anda
• Self-study: Menuangkan visi dalam rencana kerja

11. Memperlengkapi tim sebagai agen perubahan

• Bersikap Optimis
• Sinergi: Penyatuan Visi dan Nilai

12. Langkah pemecahan masalah dan pengambil keputusan (PSDM)

• Merumuskan masalah dan menemukan penyebab masalah
• Membuat alternative solusi & Pengambilan Keputusan
• Analisis resiko terhadap Keputusan
• Membuat rencana tindakan & Mengevaluasi