Home  »  November 2025 • Quality, Efficiency, & Productivity • Yogyakarta   »   Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Green Belt

Deskripsi

Pelatihan Lean Six Sigma Green Belt dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan analitis, pemecahan masalah, serta penerapan metodologi Lean dan Six Sigma dalam meningkatkan kualitas dan efisiensi proses bisnis. Peserta akan memahami prinsip dasar Lean (pengurangan pemborosan) dan Six Sigma (pengendalian variasi), serta mampu memimpin proyek perbaikan tingkat menengah di dalam organisasi.

Tujuan pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dan filosofi Lean dan Six Sigma.
• Menguasai tahapan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
• Mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan (waste) dalam proses kerja.
• Menggunakan alat dan teknik statistik dasar untuk menganalisis data.
• Memimpin proyek perbaikan proses dengan pendekatan berbasis data.
• Meningkatkan kualitas produk/jasa dan efisiensi operasional organisasi.

Materi pelatihan

A. Pengenalan Lean Six Sigma

• Sejarah dan filosofi Lean dan Six Sigma
• Peran Green Belt dalam organisasi
• Struktur tim dan peran Champion, Black Belt, Green Belt

B. Tahapan DMAIC

1. Define (Menetapkan Masalah dan Tujuan)

• Identifikasi kebutuhan pelanggan (Voice of Customer) Menentukan problem statement, goal statement, dan project charter
• Pemetaan proses (SIPOC, flowchart, value stream mapping)

2. Measure (Mengukur Kinerja Proses)

• Menentukan metrik kinerja (CTQ – Critical to Quality)
• Pengumpulan dan validasi data
• Pengukuran kapabilitas proses (Process Capability, DPMO, Sigma Level)

3. Analyze (Menganalisis Akar Masalah)

• Identifikasi penyebab utama menggunakan alat seperti:
  • Fishbone Diagram (Ishikawa)
  • Pareto Chart
  • 5-Why Analysis
  • Analisis korelasi dan regresi sederhana
•  Verifikasi akar penyebab dengan data

4. Improve (Melakukan Perbaikan)

• Generasi solusi menggunakan brainstorming, DOE (Design of Experiments), FMEA
• Implementasi solusi dan pengujian perbaikan
• Evaluasi dampak perbaikan

5. Control (Mengendalikan Hasil Perbaikan)

• Pengendalian proses menggunakan SPC (Statistical Process Control)
• Rencana kontrol dan standardization
• Dokumentasi dan knowledge transfer

C. Prinsip Lean Tools

• Identifikasi dan pengurangan 8 jenis pemborosan (waste)
• 5S dan Visual Management
• Kaizen dan Continuous Improvement
• Kanban, Jidoka, dan Poka-Yoke
• Value Stream Mapping (VSM)

D. Alat dan Teknik Statistik Dasar

• Dasar-dasar statistik deskriptif
• Histogram, boxplot, control chart
• Analisis variansi (ANOVA) dasar
• Korelasi dan regresi linear

Training method

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

Facilities

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch & 2x Coffee Break

Souvenir