Home  »  Budgeting & Planning • Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management • Mei 2025 • Yogyakarta   »   Cost Management

Cost Management

Deskripsi

Perencanaan pembiayaan adalah suatu acuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta alat untuk mengontrol harga/biaya. Tanpa adanya perencanaan yang baik, sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast.

Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya dan membuat suatu perencanaan yang ala kadarnya, yang penting ada budget untuk melakukan suatu usaha. Atau bahkan dalam beberapa hal, budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya cost management yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

Materi

1. Prinsip Financial dan Cost Management

• Fungsi dan Ruang Lingkup
• Tujuan, Konsep dan Proses
• Hubungan manajemen biaya dan strategi perusahaan

2. Financial Statement (Laporan Keuangan)

• Balance Sheet
• Incone Statement
• Cash Flow

3. Expense Budgeting

• Teknik Membuat Expense Budget (Competitive Parity, Percentage of Sales, Fixed
  Sum Per Unit, Previous Profit, Roi & Task Method)
• Detail and Completeness
• Allocations From Cost Centers
• Capital Expenditures Budgeting and Analysis
• Cost Control dan Reporting Expenses

4. Interpretasi Laporan Keuangan untuk penilaian cost perusahaan

• Profitabilitas (laba rugi)
• likuiditas dan solvabilitas
• Efisiensi operasional

5. Analisis Anggaran

• Variance Analysis
• Takes to Make Analysis
• Penggunaan metode anggaran berbasis nol (Zero-Based Budgeting) vs anggaran berbasis sejarah (Historical Budgeting)
• Teknik rolling forecast dalam perencanaan anggaran
• Analisis ROI (Return on Investment) dan kontribusinya terhadap evaluasi anggaran

6. Evaluasi Kinerja Anggaran dalan Organisasi

• Menilai kinerja anggaran dalam berbagai fungsi organisasi
• Penggunaan key performance indicators (KPIs) dalam evaluasi anggaran
• Identifikasi masalah umum dalam pengelolaan anggaran dan solusinya

7. Mengatasi Variance dan Risiko Keuangan

• Penyebab utama varians anggaran
• Teknik pengendalian varians: langkah-langkah korektif dan preventif
• Mengelola risiko keuangan yang timbul
• Penyusunan rencana cadangan untuk menghadapi varians

8. Penyusunan strategi anggaran untuk mengurangi ketidakpastian ekonomi dan risiko eksternal

• Evaluasi biaya dan anggaran dalam hubungan dengan vendor dan supplier
• Teknik negosiasi untuk mencapai efisiensi biaya jangka panjang
• Integrasi anggaran dengan model pengelolaan hubungan supplier dalam mencapai biaya yang optimal
• Menggunakan analisis anggaran untuk mendukung keputusan outsourcing dan pengelolaan biaya pihak ketiga

Training method

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

Facilities

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch & 2x Coffee Break

Souvenir