Home  »  Budgeting & Planning • Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management • September 2026 • Yogyakarta   »   Strategic Cost And Budget Management

Strategic Cost And Budget Management

STRATEGIC COST AND BUDGET MANAGEMENT

DESKRIPSI

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin dinamis, perusahaan dituntut tidak hanya mampu meningkatkan pendapatan, tetapi juga mengelola biaya secara efektif dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Pengelolaan cost dan budget yang tepat menjadi salah satu faktor penting dalam menjaga profitabilitas, efisiensi operasional, serta keberlanjutan bisnis.

Budget tidak seharusnya hanya dipandang sebagai angka yang harus dicapai atau laporan keuangan yang dibuat secara rutin. Budget merupakan bagian dari proses perencanaan strategis yang dapat menjadi alat untuk menetapkan target, mengalokasikan sumber daya, mengendalikan biaya, mengevaluasi kinerja, dan mendukung pengambilan keputusan bisnis.

Di sisi lain, pengendalian biaya bukan semata-mata berarti melakukan penghematan atau pemotongan anggaran. Cost management yang strategis perlu memastikan bahwa setiap biaya yang dikeluarkan memberikan nilai dan mendukung pencapaian sasaran perusahaan.

Oleh karena itu, dibutuhkan pemahaman yang komprehensif mengenai hubungan antara strategi bisnis, cost structure, budgeting, cost control, variance analysis, hingga evaluasi kinerja. Melalui pelatihan Strategic Cost & Budget Management, peserta akan dibekali pemahaman dan keterampilan praktis untuk menyusun, mengelola, mengendalikan, serta mengevaluasi cost dan budget secara lebih strategis sehingga dapat mendukung efisiensi, profitability, dan pencapaian target organisasi.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dan prinsip dasar Strategic Cost & Budget Management serta keterkaitannya dengan strategi bisnis.
• Memahami struktur biaya dan mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi cost perusahaan.
• Menganalisis cost secara lebih efektif sebagai dasar pengambilan keputusan.
• Menyusun budget yang realistis, terukur, dan selaras dengan target bisnis.
• Mengoptimalkan alokasi sumber daya berdasarkan prioritas dan kebutuhan organisasi.
• Menerapkan metode cost control untuk meningkatkan efisiensi tanpa mengurangi value bisnis.
• Melakukan budget monitoring dan variance analysis untuk mengidentifikasi penyimpangan dari rencana.
• Mengidentifikasi akar masalah penyimpangan biaya dan menentukan tindakan korektif yang tepat.
• Menggunakan budget sebagai alat monitoring dan evaluasi kinerja.
• Meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan berdasarkan data cost dan budget.

MATERI PELATIHAN

1. Strategic Cost & Budget Management Overview
2. Understanding Cost Structure
3. Cost Analysis for Business Decision Making
4. Strategic Budgeting
5. Budget Planning & Resource Allocation
6. Cost Control & Cost Optimization
7. Budget Monitoring & Variance Analysis
8. Forecasting & Budget Revision
9. Performance Management & Management Reporting
10. Studi Kasus dan Diksusi