Home  »  Business Management • E-Learning • Maret 2024 • Strategi Perusahaan   »   E-Learning – Execution Management : Disiplin Menyelesaikan Suatu Tugas Dengan Tuntas

E-Learning – Execution Management : Disiplin Menyelesaikan Suatu Tugas Dengan Tuntas

Deskripsi

Dalam kondisi ekonomi yang bergerak cepat saat ini, organisasi menghadapi berbagai tantangan – perang kompetisi, kenaikan biaya, penurunan keuntungan dan tekanan internal maupun eksternal. Agar perusahaan dapat berkemampuan merespons atas berbagai factor tersebut, pemimpin saat ini harus berkemampuan untuk menentukan sasaran bagi organisasi dan mengembalikannya dalam bentuk hasil. Sayangnya, hampir semua perusahaan berusaha untuk menjembatani perbedaan antara sasaran dan hasil dengan cara membuat perecanaan yang solid, logis, dan bahkan penting, namun tidak mampu melaksanakannya dengan benar. Dari manajemen madya hingga ke pucuk pimpinan, para pimpinan perusahaan harus mengetahui bahwa eksekusi sebagai sejumlah aktivitas bersama terpenting yang harus dilaksanakan. Tidak ada lagi pemikiran bahwa pemimpin hanya menentukan visi yang terjabarkan pada sasaran dan hasil; untuk selamat, mereka harus lebih terlibat dalam rincian eksekusi. Begitu banyaknya yang harus dilakukan dan pelatihan Execution Management ini mengajarkan bagaimana melakukannya.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan Execution Management: Disiplin Menyelesaikan Suatu Tugas dengan Tuntas ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

• Mengelola disiplin eksekusi, berpikir strategis dan teknik manajemen yang baik
• Menyusun Kerangka untuk Perubahan Kultur dilingkungan Perusahaan
• Mendapatkan pengetahuan tentang Tiga Pokok Proses Eksekusi

Material Outline

1. Memahami Pengertian Eksekusi

• Eksekusi adalah Disiplin
• Eksekusi adalah Tugas Utama Pemimpin
• Eksekusi Harus Menjadi Elemen Utama Kultur Bisnis
• Eksekusi adalah Ketrampilan yang Terlupakan
• Eksekusi Membuat Perbedaan

2. Tujuh Perilaku Dasar Pemimpin kaitannya dengan Excecution Management

• Mengenal Orang anda dan Bisnis anda
• Tegas pada realitas
• Menentukan sasaran dan prioritas
• Menindak-lanjuti
• Memberikan imbalan kepada pelaksana
• Mengembangkan kemampuan orang
• Mengenal Diri-sendiri

3. Menciptakan Kerangka untuk Perubahan Kultur

4. Mempunyai Orang Tepat pada Tempat yang Tepat

5. Proses Orang: Mengkaitkan Strategi dan Operasional

• Proses Orang
• Mengevaluasi masing-masing individual dengan akurat dan mendalam
• Menyediakan kerangka untuk mengidentifikasi dan mengembangkan talenta kepemimpinan dalam organisasi yang diperlukan untuk mengeksekusi strateginya di masa depan
• Memenuhi jaringan pipa kepemimpinan yang menjadi dasar kuat perencanaan suksesi
• Mengkaitkan Orang dengan Strategi dan Operasional
• Mengembangkan jaringan kepemimpinan
• Menentukan patokan strategi
• Menangani Orang yang Tidak Berprestasi (Nonperformers)
• Mengkaitkan Sumberdaya Manusia dengan Hasil Bisnis

6. Study Case dan Diskusi