Home  »  HR Metrics and Analytics • Human Resources • Yogyakarta   »   Strategi dan Evaluasi Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scorecard Tools

Strategi dan Evaluasi Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scorecard Tools

Pendahuluan

Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang telah ditetapkan. Kinerja perusahaan hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi perusahaan dari berbagai ukuran yang disepakati. Penilaian kinerja perusahaan dapat diukur dengan ukuran keuangan dan non keuangan. Balanced Scorecard (BSC) merupakan pengukuran kinerja perusahaan yang modern dengan mempertimbangkan empat perspektif yang saling berhubungan, yaitu: financial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.

Balanced Scorecard menerjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan secara komprehensif, dimana strategi perusahaan diturunkan menjadi lebih jelas dalam bentuk strategi divisi, kemudian diturunkan menjadi strategi departemen dan pada akhirnya diturunkan menjadi rencana kerja pada masing-masing unit kerja. Scorecard memberi kerangka kerja, bahasa, untuk mengkomunikasikan misi dan strategi; scorecard menggunakan pengukuran untuk memberi informasi kepada para pekerja tentang faktor yang mendorong keberhasilan saat ini dan yang akan datang.

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep dan perspektif Balanced Scorecard
• Memahami kegunaan Balanced Scorecard
• Mampu menyusun Balanced Scorecard
• Menjabarkan Balanced Scorecard Perusahaan menjadi Balanced Scorecard Divisi dan kemudian menjadi Balanced Scorecard Departemen
• Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari

Materi Pelatihan

1. Konsep Balanced Scorecard (BSC)
2. Perspektif BSC
3. Penjabaran Strategi: Vision, Mission, Strategy, Action Plan
4. Mengembangkan Tema Strategi dan Perspektif
5. Mengembangkan Strategy Objective dan Memetakan Strategi (Strategy Map)
6. Mendesain Pengukuran Kinerja dan Menyusun Scorecard
7. Menentukan Key Performance Indicator (KPI) dan Target
8. Menentukan Strategy Initiative
9. Cascading Balanced Scorecard
10. Penjabaran Activity Plan
11. Balanced Scorecard Reporting

Training Method

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Facilities

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Jogja only)