Home  »  Finance, Accounting, Tax, Treasury, Audit & Risk Management • Oktober 2024 • Project Management • September 2024 • Yogyakarta   »   Cost Control Project Management

Cost Control Project Management

Deskripsi

Budget dan Control merupakan alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar aktivitas yang dilaksanakan dapat tercapai sesuai dengan visi misi perusahaan, tidak terkecuali bagi perusahaan yang bergerak pada industri gold mining (pertambangan emas). Budget dan Control merupakan dua kegiatan yang berbeda akan tetapi tetap mengarah pada satu tujuan yang sama suatu perusahaan yaitu visi dan misi.

Budget dan Control saling menunjang, melengkapi dan saling bergantung antara yang satu dengan yang lain. Budget akan efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya. Dimana dalam hal ini, control yang dilakukan adalah control terhadap cost yang akan dikeluarkan oleh perusahaan. Cost control perlu dilakukan dengan baik dan benar agar profit perusahaan dapat dioptimalisasi.

Mengingat emas merupakan suatu barang yang berharga dan bernilai jual tinggi serta banyak hal yang dapat mempengaruhi harga emas tersebut (seperti ekonomi, politik, dan lain sebagainya), maka penentuan budgeting, kontrol biaya dan melakukan standar kerja merupakan hal yang sangat penting. Sedikit kesalahan yang mungkin dianggap tidak berpengaruh bagi perusahaan, tetapi dapat mengakibatkan efek yang panjang bagi keberlangsungan perusahaan tambang emas tersebut.

Materi Pelatihan

1. Project Cost Management Overview

2. Project Cost Budget Determination/Cost Planning&Spending Plan

3. Project Cost Estimate&Budget Resources

4. Cost Inputs, Tools & Techniques (Cost Baseline, Project Cost Funding Requirements, Risk Identification & Risk Register):

• Create Project Budget
• Project cost management plan
• Review Project Scope
• Analyze the risk register
• Analyze the organizational process assets
• Create the project schedule
• Determine the resources
• Perform cost estimates for each activity and work package
• Assess indirect costs
• Create the cost baseline
• Final Project Cost Estimation

5. Work Package Contingency Reserves

6. Project Cost Activity Costing

7. Control Project Cost:

• Baseline budget
• Mark-ups
• Contingency Reserve budget for managing identified risks
• Management Reserve budget for unforeseen works
• Track projects costs
• actual costs Record
• Analyze the procurement strategies (long lead items etc)
• Calculate&update cost metrics
• Update cost estimations
• Communication with team members
• Control productivity of resources
• Travel costs for projects
• Administrative costs
• cost performance analyzes to understand the performance status
• Update the baseline budget

8. Earned Value Schedule Variance

9. Cost Variance

10. Schedule Performance Index & Cost Performance Index

11. Estimate at Completion&Budget at Completion Forecast

Training Method

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

Facilities

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch & 2x Coffee Break

Souvenir

Form Registrasi Pelatihan / Training

Jika anda berkeinginan untuk mengikuti Pelatihan Cost Control Project Management, anda bisa langsung menghubungi salah satu nomor kami di bawah ini:

• (0274) 4291-355 (08:00 – 16:00)
• 0811 2938 847

Anda juga bisa langsung mengisi Formulir pendaftaran di bawah ini: